近年來(lái)，珠海水控集團(tuán)黨委緊緊圍繞黨的基層組織建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案、國(guó)企黨建重點(diǎn)任務(wù)清單，以發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用為重點(diǎn)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)納入公司章程，融入公司治理結(jié)構(gòu)和各個(gè)環(huán)節(jié)，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，并出臺(tái)黨委會(huì)議事規(guī)則，實(shí)施黨委會(huì)前置討論和研究，認(rèn)真踐行黨委與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的有效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)黨委在企業(yè)發(fā)展中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　將黨的領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)管理結(jié)合起來(lái)

　　珠海水控集團(tuán)及二級(jí)公司全部修訂了公司章程，把黨的領(lǐng)導(dǎo)納入公司章程，按照“明責(zé)確權(quán)、相互監(jiān)督、集體決策、規(guī)范運(yùn)行”的基本要求，協(xié)調(diào)黨委與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層運(yùn)作。

　　為進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，珠海水控集團(tuán)實(shí)施黨委會(huì)前置討論和研究，凡“三重一大”事項(xiàng)皆按照“先黨內(nèi)、后提交”的原則推進(jìn)，并出臺(tái)黨委議事規(guī)則，細(xì)化黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，實(shí)現(xiàn)了黨建與公司治理緊密結(jié)合。

　　實(shí)施“三位一體”聯(lián)動(dòng)監(jiān)督模式

　　在黨建與公司治理緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，珠海水控集團(tuán)還時(shí)刻注重創(chuàng)新工作機(jī)制。集團(tuán)黨委和紀(jì)委實(shí)施監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)“三位一體”聯(lián)動(dòng)監(jiān)督模式，采取監(jiān)事會(huì)重點(diǎn)監(jiān)督“事”、紀(jì)檢監(jiān)察重點(diǎn)監(jiān)督“人”、內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)監(jiān)督“賬”的方式，對(duì)集團(tuán)重大決策和執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查。

　　與此同時(shí)，多年來(lái)，珠海水控集團(tuán)黨委不斷深化探索黨建與業(yè)務(wù)雙向融合。2019年，集團(tuán)黨委推出“紅色引領(lǐng)”黨建品牌工程創(chuàng)建活動(dòng)，要求各基層支部緊扣本單位發(fā)展規(guī)劃及特色，以“一個(gè)單位一品牌，一個(gè)支部一特色”為目標(biāo)，創(chuàng)建緊扣本單位發(fā)展規(guī)劃及特色的黨建品牌項(xiàng)目。

　　重視基層支部建設(shè)

　　珠海水控集團(tuán)黨委非常重視基層支部建設(shè)，開(kāi)展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)關(guān)注“三會(huì)一課”制度、第一議題制度、黨內(nèi)政治生活常態(tài)化的落實(shí)，推出普通黨員及干部專(zhuān)題政治考學(xué)，實(shí)施班子領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)基層黨支部零距離督導(dǎo)和示范，有效減少了政治學(xué)習(xí)中的“上熱下冷”溫差現(xiàn)象。

　　珠海水控集團(tuán)黨委將基層黨建按照黨組織設(shè)置、班子隊(duì)伍建設(shè)、黨員教育管理、黨內(nèi)組織生活、基本工作保障、工作方式、工作運(yùn)行機(jī)制等7個(gè)方面18條要求細(xì)化為22項(xiàng)量化考核指標(biāo)，為基層黨組織開(kāi)展工作提出明確的工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和要求。并以量化考核指標(biāo)為依據(jù)，實(shí)施基層組織量化考核，將基層黨組織量化考核結(jié)果納入企業(yè)全員績(jī)效考評(píng)機(jī)制。（珠海特區(qū)報(bào)）