水控集團(tuán)黨委堅決貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，努力推動基層黨的組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬，以發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用為重點(diǎn)，以“組織力提升”為著力點(diǎn)，積極探索、大膽創(chuàng)新，為企業(yè)改革注入“根”和“魂”，為發(fā)展疏通“經(jīng)”和“脈”。

一是始終堅持將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程。水控集團(tuán)及各二級單位全部修訂了公司章程，把黨的領(lǐng)導(dǎo)納入章程，按照“明責(zé)確權(quán)、相互監(jiān)督、集體決策、規(guī)范運(yùn)行”的基本要求，協(xié)調(diào)運(yùn)作黨委與董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層；實(shí)施黨委會前置討論和研究，凡“三重一大”事項(xiàng)全面按照“先黨內(nèi)、后提交”的原則推進(jìn)；出臺黨委議事規(guī)則，細(xì)化了黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，實(shí)現(xiàn)了黨建內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)。

二是始終堅持從提升組織力入手，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。抓基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化。按照廣東省委《加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)三年行動計劃（2018-2020）》及市委黨支部建設(shè)年的工作部署，水控集團(tuán)黨委深入推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將基層黨建按照黨組織設(shè)置、班子隊(duì)伍建設(shè)、黨員教育管理、黨內(nèi)組織生活、基本工作保障、工作方式、工作運(yùn)行機(jī)制等7個方面18條要求細(xì)化為22項(xiàng)量化考核指標(biāo)，為基層黨組織開展工作提出明確的工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保黨務(wù)工作定有標(biāo)尺、干有方向。抓基層黨建考核化。以量化考核指標(biāo)為依據(jù)，實(shí)施基層組織量化考核，將基層黨組織量化考核結(jié)果納入企業(yè)全員績效考評機(jī)制，黨建工作與單位工作效能、干部評優(yōu)評先等直接掛鉤，進(jìn)一步推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。抓基層黨建保障化。在人財物上全力保障基層黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)。配強(qiáng)配齊支部書記帶頭人，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)干部、管理干部交叉任職，集團(tuán)黨委現(xiàn)有超過三分之二的集團(tuán)黨委直屬支部實(shí)現(xiàn)支部書記和行政一把手“一肩挑”；按照每個二級單位配置1-2名黨務(wù)工作人員的安排，配強(qiáng)配齊工作隊(duì)伍；出臺《關(guān)于水控集團(tuán)黨組織工作經(jīng)費(fèi)安排、使用和管理的通知》，明確專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用范圍、基本用途、審批程序和監(jiān)督管理，為基層開展黨建活動提供了經(jīng)費(fèi)保障。

三是始終堅持探索黨建與業(yè)務(wù)雙向融合，解決“兩張皮”問題。2019年，集團(tuán)黨委推出“紅色引領(lǐng)”黨建品牌工程創(chuàng)建活動，要求各基層支部緊扣本單位發(fā)展規(guī)劃及自身特色，以“一個單位一品牌，一個支部一特色”為目標(biāo)，創(chuàng)建緊扣本單位發(fā)展規(guī)劃及自身特色的黨建品牌項(xiàng)目，如供排水管網(wǎng)公司黨支部以無私奉獻(xiàn)、勇于拼搏、敢打勝仗的“上甘嶺精神”為引領(lǐng)，圍繞同心、同力、同向三同理念，打造以“管網(wǎng)清道夫，碧水護(hù)衛(wèi)者”為主題的黨建品牌，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用；物流中心黨支部打破傳統(tǒng)物資采購模式，以建設(shè)信息化平臺為突破口，積極探索新時代物流采購新模式，創(chuàng)建“黨建引領(lǐng)創(chuàng)新，科技保障公廉”黨建品牌，集團(tuán)機(jī)關(guān)黨總支第四黨支部以打造精品工程、廉潔工程為目標(biāo)，與集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察審計部建立黨風(fēng)廉政建設(shè)共建機(jī)制，創(chuàng)建“黨旗飄揚(yáng)，清風(fēng)共守”黨建品牌，竭力打造陽光精品工程。下一步，水控集團(tuán)黨委將對紅色黨建品牌項(xiàng)目優(yōu)中選優(yōu)，樹立品牌建設(shè)的典型示范點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)提煉實(shí)踐過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，建立長效機(jī)制，使之逐步成長為水控集團(tuán)基層黨組織發(fā)揮影響力和號召力的有效載體，成為水控基層單位競爭力的充分體現(xiàn)。

四是始終堅持鞏固深化巡視巡察，高懸反腐“利劍”。水控集團(tuán)黨委、紀(jì)委創(chuàng)新工作機(jī)制，實(shí)施監(jiān)事會、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計“三位一體”聯(lián)動監(jiān)督模式，采取監(jiān)事會重點(diǎn)監(jiān)督“事”、紀(jì)檢監(jiān)察重點(diǎn)監(jiān)督“人”、內(nèi)部審計重點(diǎn)監(jiān)督“賬”的方式，對集團(tuán)重大決策和執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，自2017年下半年以來，全覆蓋式對集團(tuán)物流、物業(yè)等高風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行廉政巡察，尤其針對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)督查，2019年，為進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，集團(tuán)紀(jì)檢部門與工程建設(shè)單位全面建立黨風(fēng)廉政建設(shè)共建工作機(jī)制，竭力打造清風(fēng)共守的集團(tuán)公司廉政建設(shè)示范點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司工程建設(shè)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)廉”為目標(biāo)，將反腐“利劍”插入工程建設(shè)每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，合力打造廉潔工程。

旗幟飄揚(yáng)在前，精神鼓舞在先。水控集團(tuán)黨委將一如既往，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展同頻共振，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工克難奮進(jìn)，搶抓粵港澳大灣區(qū)建設(shè)機(jī)遇，匯聚集體智慧提出新思路、新方案、新舉措，開創(chuàng)工作新局面，助力珠海“二次創(chuàng)業(yè)”。