2021年9月16日，市住建局四級(jí)調(diào)研員賈鐘荃帶領(lǐng)市住建局招投標(biāo)管理科、市交易中心建設(shè)工程部、市招投標(biāo)協(xié)會(huì)相關(guān)人員蒞臨水控集團(tuán)開展珠海市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題暨機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)辦事堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題調(diào)研工作，本次會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理周文川主持，集團(tuán)總工程師劉萬(wàn)里、集團(tuán)工程部總經(jīng)理趙凱、物流中心總經(jīng)理江衛(wèi)東等相關(guān)人員參加了調(diào)研工作會(huì)議。

此次調(diào)研目的是為進(jìn)一步規(guī)范我市工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，完善我市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)體制，建立健全相關(guān)配套機(jī)制和招標(biāo)人內(nèi)控機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展排憂解難，優(yōu)化工程建設(shè)領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范、有序、健康發(fā)展。

會(huì)上，集團(tuán)周文川總經(jīng)理表達(dá)了對(duì)賈鐘荃處長(zhǎng)帶隊(duì)調(diào)研的歡迎，為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中排憂解難的表示感謝，也表示了水控集團(tuán)將全力配合，積極建言獻(xiàn)策，共同推進(jìn)建設(shè)工程招投標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展。

隨后，集團(tuán)物流中心總經(jīng)理江衛(wèi)東對(duì)調(diào)研內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)，一方面從各項(xiàng)制度執(zhí)行的規(guī)范性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行了匯報(bào)；另一方面從項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)際出發(fā)，匯報(bào)目前項(xiàng)目招標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中存在的難處痛點(diǎn)，提出對(duì)現(xiàn)行招標(biāo)相關(guān)制度的建設(shè)性意見及建議,如投標(biāo)人異議處理、投標(biāo)人失信懲戒、評(píng)標(biāo)專家專業(yè)性等。集團(tuán)劉萬(wàn)里總工程師就項(xiàng)目如何快速實(shí)施推進(jìn)項(xiàng)目管理等進(jìn)行了綜合分析。集團(tuán)周文川總經(jīng)理進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)行招投標(biāo)程序、項(xiàng)目上限降幅情況、投標(biāo)人失信行為、國(guó)企內(nèi)控規(guī)范要求、評(píng)標(biāo)專家的庫(kù)容及抽選地域性、招標(biāo)代理的專業(yè)性等方面問(wèn)題進(jìn)行了深刻分析闡述。

賈鐘荃處長(zhǎng)對(duì)水控集團(tuán)招投標(biāo)工作表示肯定，市住建局容仲堅(jiān)、陶建立科長(zhǎng)、市交易中心李江華部長(zhǎng)對(duì)匯報(bào)內(nèi)容以及提出的意見及建議作了深入交流。一是表達(dá)對(duì)水控集團(tuán)近年來(lái)對(duì)市工程招投標(biāo)工作高度配合的感謝，對(duì)內(nèi)部在規(guī)范、合規(guī)、創(chuàng)新、專業(yè)方面及推進(jìn)市場(chǎng)健康有序發(fā)展所作工作表示肯定；二是對(duì)水控集團(tuán)工程招標(biāo)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)給與認(rèn)可，對(duì)在本次市招投標(biāo)業(yè)務(wù)考試中名列前茅表示贊許；三是對(duì)水控集團(tuán)提出的“干貨”建議充分肯定，對(duì)提出現(xiàn)有制度執(zhí)行存在的漏洞全盤接受，并表示后續(xù)將有針對(duì)性地對(duì)建議內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化完善，共同努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)目標(biāo)。

會(huì)上，與會(huì)人員還對(duì)現(xiàn)行制度條款實(shí)操性問(wèn)題、主管部門之間的溝通協(xié)調(diào)、業(yè)主同行之間的業(yè)務(wù)交流期許等進(jìn)行了意見交換。

本次調(diào)研工作，成效顯著，進(jìn)一步加強(qiáng)了雙方溝通機(jī)制，增強(qiáng)了對(duì)工程招投標(biāo)管理工作的認(rèn)識(shí)，拓展了解決問(wèn)題的思路，促進(jìn)了集團(tuán)公司工程招投標(biāo)管理工作的提高。